自2014年公司投产以来，在2015年公司的业绩也出现了跨越式的发展，车间生产任务也急剧放大，产量也在与日俱增，但为了更好的配合到公司的发展脚步，使得最关键的人才素质得到同步提高，我们决定开展固体制剂部人才发展计划，其中针对车间新老人员经常出现的误操作损坏机器的现象，首要需要开展设备专项培训，使得基层员工的基本操作素质得以提高，保证机器正常运作。
但这个事情光靠我一个人是不可能完成的，毕竟设备的原理和结构工程部最熟悉，于是我主动找到了他们想借力工程部帮助我们完成这个项目，原以为他们很忙不愿意配合此事，但是让我意外的是他们也极力赞成此事，他们觉得咱们车间工人的操作水平确实不高，而且组装模具时也会有误操作或力度过大损伤零部件的情况出现，急需培训和辅导，于是大家一拍即合。
就这样车间设备的专项培训，如期开展，为了让设备专项培训更系统更切合实际，我收集了各种资料，动员车间班组长将他们的岗位经验进行汇总，而且我也让工程部的同事帮我们找些设备说明书的资料作为培训的技术支持文件，工程部同事也热心的将说明书中的精华部分摘抄出来给我们参考，就这样我结合了大家的智慧和力量把培训资料进行了汇集，并从中截取关键信息编制了理论考试试题，对大家进行了理论考核，在考试过程中大家都能够认真作答，并且取得了全员通过的好成绩，现在想一想这些成绩的取得和大家互相配合，积极努力，发挥团队协作精神是分不开的。
理论考核通过后，就是最关键的实操培训和考核工作，当时我是想自己主抓每个工序的考核逐一设备，逐人过筛考核，但实际操作起来我发现我根本没有那么多精力和时间去完成如此多的工作，于是我在经理的指导下换了一个思路去做事，通过公司自动波中的有效授权来完成此事，首先我将此次的培训任务的目的向各组长进行了说明，就是要根据我的岗位考核表的合格分数标准进行考核，全员通过即为目标达成，各组长负责本组内成员培训考核工作，培训内容就是考核表中的考核内容，并且让组长知道做完成此事会给岗位和班组带来哪些效益，比如设备故障率降低，设备组装率提高，设备安全性提高等诸多好处，为了使组长更好完成此项任务，我也给予了他们设备技术资料、培训时间、厂家辅导等资源，让他们能更好的把任务完成，最后开会动员他们的积极性，激励他们使他们作出自己的承担，就这样我在给予他们权利的同时，也每月定期观察他们任务的完成情况，并给予指导和修正，最后项目在12月份顺利结束，全员通过了考核。
这个结果的得来离不开团队的协作，离不开班组成员的齐心配合，更离不开领导支持和工程部的大力协助，在此再一次感谢他们！
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