伙伴们平时在开展业务的过程中，是否有看到、遇到一些违规现象或行为？这些行为具体是怎样的？公司的规定和处理是什么？从法律意义上来看，这些行为属于什么性质？伙伴们又该如何面对？
从本期起，小航推出“小极解读案例”系列，每月以案例解读的方式，与你分析违规行为，希望通过一个个鲜活的案例，帮助伙伴们认清规则，更好地维护自身权益。
本期案例
浙江的业务伙伴王某2010年加入公司，靠自己的努力成为一名专卖店负责人，并一直以饱满的热情发展业务，受到伙伴的尊重。一次，王某到甲市开拓市场，由于人地两生，业务开展得非常困难。王某希望业务指导罗某给予帮助，但罗某由于组织、参与市场活动较多，无暇顾及，未能及时给予王某关注与鼓励。
2014年6月，公司陆续收到业务伙伴投诉，王某从事他公司业务：开了G公司的专卖店，并不断以微信等方式怂恿伙伴从事G公司业务，还散布无限极公司要倒闭的谣言。
在有伙伴明确表示坚持从事无限极事业后，王某又到该伙伴家里，为其爱人介绍G公司的奖金制度。有伙伴称，自己辛苦跟进的几位伙伴，因经常被王某邀请到专卖店参加活动，听的却是G公司的业务，对公司失去了信心，已跟随王某从事G公司业务了。
公司迅速与投诉的伙伴核实情况，伙伴向公司提供了王某G公司专卖店开张剪彩的照片，及其介绍G公司奖金制度的录音。公司又向王某的业务指导及市场领导人了解情况，他们均表示知情，并都曾找王某沟通过，试图挽回，但最终未能说服他。
公司将了解到的情况与王某沟通，王某并无异议，称只是因为业务指导没有给予足够的关注和支持，后来受到G公司业务人员的游说，才导致他从事他公司业务。从事G公司业务后，发现利用公司专卖店平台及营运资料拉拢无限极的伙伴是一个“事半功倍”的方法，因此不断邀请、沟通本市场伙伴从事G公司。
违规处理
公司规定
业务人员不得推广与公司存在利益冲突的产品、活动或服务（《业务行为准则》和《违规处分规定》）。专卖店负责人违反协议及公司相关业务规章制度的，公司有权解除协议（《专卖店守则》）。推广与公司存在利益冲突的产品、活动或服务，对市场造成破坏，五至九级处分（《违规处分规定》）。
违规行为
王某身为公司经销商，开设公司专卖店，却办理与公司存在利益冲突公司的业务资格并开店，拉拢业务伙伴强行推广其他公司业务，且已有伙伴跟随。公司与王某沟通后，王某承认违规行为，并明确选择G公司，已无挽回的可能。
违规处理
根据调查情况，公司结合王某身份/平台影响力、市场破坏程度以及本人认识态度，认为违规情节恶劣，决定在相应的处分等级范围内从重处分，给予第九级处分，即终止《专卖店协议》及资格，成为普通消费者。
法律说
案例中王某一共有三个违法行为，分别为：
（1）推广与公司存在利益冲突的产品及服务；
（2）引诱其他业务员与G公司签约；
（3）不当使用公司运营资料、信息、管理技术等资源。
王某上述的行为严重违反《反不正当竞争法》的诚实信用原则，侵害了公司与其他业务员的合同商业利益及公司的商业秘密。
综上，公司有权解除《专卖店协议》，并要求王某承担损害赔偿责任。
案例思考
王某加入公司多年，成功开办专卖店作为事业拓展的平台，有一定的市场口碑，本应放眼未来，脚踏实地发展业务达成事业目标。但王某仅因为业务指导给予的关注和支持不够，在受到外界诱惑时便产生了动摇。
作为业务指导，也要反思：对市场伙伴的关心、鼓励够吗？如果业务指导对市场伙伴多一些关心、关注，在他们遇到困难时多一些聆听和帮助，那他们在遇到外界诱惑时是否会多一些坚定和坚持呢？
市场领导人如果发现伙伴经营其他公司业务，应及时实施教育和劝导；若无效，须及时向公司报备，公司认可后会给予免责。
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